原文作者是Remote Rise的共同創辦人，Remote Rise主要幫助大大小小的公司更高效地遠端工作，享受分散式團隊帶來的益處。Product Hunt也是遠端分散式工作模式的忠實信徒，團隊三分之二的員工在舊金山之外的其它地區，這些員工所在的地區跨越 9 個不同的時區，團隊主要依靠像 Slack 和 Zoom 這樣的團隊溝通協作工具讓不同地區的員工進行溝通與協作。
隨著技術日益打破地理障礙，企業招聘和組織的形式都有可能發生革新性的變化，輕輕點擊滑鼠，雇主可以接觸到全球最好的人才；雇員更像自由人，可以隨時隨地隨心所欲地工作。未來的工作也許是遠端分散式工作模式，因為在虛擬辦公室出租的世界裡，大家可以沒有距離。
我們已經發現Automattic、Toptal和GitHub等這樣的大公司已經雇招聘了大量的遠端員工，此外，我們也發現像GitLab和Zapier這樣的小新創公司也開始選擇遠端分散式工作模式。
和過去相比，為什麼現在越來越多的新創公司開始選擇遠端分散式工作模式呢？歸結起來是因為：越來越多的新創公司創辦人之所以開始選擇遠端工作，因為採用這種模式模式是非常必要的做法，而不是一種趕時髦的做法。
在現在這個競爭日益激烈的環境中，不管是已經獲得融資的新創公司還是選擇自力更生、獨立創業的新創公司，他們都在尋求以更低的成本提高生產效率的方法。當人們對成長和效率的追求比以往任何時候都要強烈的時候，遠端工作對新創公司的誘惑力將會越來越大。
下面就是為什麼越來越多的新創公司創辦人都開始選擇遠端分散式工作模式：
1、公司業務能以遠距工作執行
首先，新創公司創辦人已經可以向昂貴的虛擬辦公室出租金開支說 GoodBye 了，因為一家公司中的幾乎所有工作都是可以透過遠端工作的方式來完成的。例如：
如果你問任何每天需要做通勤車來公司上班的研發人員，他們都會告訴你說，如果允許遠端辦公的話，他們是不想每天都來辦公室工作的。
再看看銷售人員，大多數銷售人員都是內部銷售人員。作為一個軟體銷售人員（內銷），無論在辦公室工作還是遠端工作，幾乎是沒有什麼區別的。
最後再說說客服支持團隊成員，他們大都是基於雲端軟體來監控一個儀錶板，並透過聊天或其他雲端會議工具的方式來解答客戶問題。對於他們來說，在辦公室工作和遠端工作也是幾乎沒有什麼區別的。
因此，在通常情況下，不管是開發產品、銷售產品還是售後客服，所有這些工作都可以透過虛擬辦公室出租遠端工作的方式來完成的。現在的產品幾乎都是基於雲端，員工的大部分工作都是可以基於協力廠商的雲端產品來完成。因此就不難理解為什麼在沒有一個集中辦公室的情況下也能將工作高效地完成了。
2、推陳出新的企業軟體讓團隊遠端溝通更方便
從理論上講，在新創公司工作的每一個員工其實都是可以遠端工作，這一點一直很吸引人。如果放在過去，這是絕對不可能。幾年前，通訊技術還無法滿足一個完全遠端分散式工作團隊的遠端溝通協作需求。新的技術和以及對舊技術的不斷反覆運算使得工作流程和團隊溝通變得更快、更順暢，而且通常情況下是能滿足遠端工作環境的需求的。
遠端團隊成員之間的彼此溝通大多數情況下都是非同步的，這意味著溝通之間的時間間隔有時非常長的。在過去，選擇遠端工作的公司的成員之間的溝通可能有點太過非同步了，從而導致工作效率極其低下。
如今，像Slack、Zoom和Trello這樣的工具正在縮短同步溝通和非同步溝通之間的鴻溝。這些工具在虛擬環境中重新塑造了全新的辦公體驗。Slack擁有各種頻道、gif動畫和分享功能，就像一個虛擬辦公室出租，而Zoom能夠讓團隊成員遠端面對面地交流。
遠端工作的團隊存在的溝通效率低下的日子已經一去不復返，在真實辦公室裡的所有工作場景幾乎都可以被複製。事實上，根據報告顯示，2017年的遠端工作人員的工作表現比他們那些在集中辦公室裡工作的同行們的工作表現更好，或者至少和他們差不多。
3、網羅全球各地優秀人才
讓很多新創公司選擇遠端分散式工作模式的最重要的一個原因在於，遠端工作模式能夠説明公司更好地網羅全球各地優秀人才的加入。在本地的人才池中，掌握小眾技能的優秀人才是非常搶手的，所以，為什麼要把公司限制在一個本地人才池、而不放眼全球的人才池呢？
在舊金山，對高技能員工的的搶奪和競爭尤其激烈，所有很多公司的創辦人開始選擇在全球其它地方尋找優秀的人才。對於絕大部分新創公司而言，在員工福利待遇上很難與Facebook和Google這樣的公司進行競爭。
現在，如果一家小新創公司在北達科他州（編按：美國中西部的一州，為大草原裡最北的一州。）找到一位非常出色的高級工程師，那麼簽約並留住那個人就變成了一場全新的球賽。在遠端分散式工作模式下，用人成本相對更低，像Zapier這樣的公司還發現，遠端工作的員工通常會在一家公司待更長時間，流失率相對更低。
為公司尋找一位共同創辦人也是同樣的道理。那些夢想創辦一家軟體公司的非技術創辦人將很難在人才競爭非常激勵的地區找到一位優秀的首席技術長。因此，與其與那些知名軟體公司在爭奪首席技術長上展開正面交鋒，非技術背景的創辦人可以選擇在熱門科技人才市場之外的其它地區尋找合適的首席技術長，這對他們而言將是一個更好的選擇。
一個高技能人才為什麼不會選擇搬到矽谷去加入一個小創業團隊，這裡面是有很多原因的，包括家庭原因和其它方面的原因。對於許多人來說，遠端工作將是一個可行的解決方案。
最後的思考
大約在三年前，當時我在舊金山灣區的一家科技公司工作過，有一天，我發現自己和我的經理在Slack進行了非常深入的交談，而當時他就站在公司的站立式辦公桌前，而且就站在我對面。在面對面的情況下，我們依然會選擇在Slack上進行交流，而不是面對面交流。當時我就想，這個辦公室裡的每個人其實都是可以在家遠端工作來完成各自的工作的。事實證明，我並不是唯一一個認為集中式的辦公室對新創公司來說並非完全必要的人。大家都喜歡在家遠端工作。一份報告顯示，從2005年到2015年，遠端工作的人數成長了115%，而且這個資料還會繼續上升。
如今，通訊協作工具已經非常完善了，而且很多地區的人才的競爭正在變得越來越激烈，因此，創辦一家擁有一個集中辦公室的公司是沒有太大意義的。根據我在幾家軟體新創公司遠端工作中收穫的心得體會，如果我自己明天就創辦一家公司的話，我肯定會選擇遠端工作的方式，這想都不用想。
資料來源:創業新聞
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